Tus iniciativas de IA son un portafolio, no una lista — y una lista que no se gestiona como portafolio deriva en un petting zoo. Trata cada iniciativa como una inversión: funded, watched o killed.
La mayoría de los portafolios de IA son listas — todo es "importante", nada se mata, y el runway financia la deriva. La gestión de portafolio es la disciplina de tratar cada iniciativa como una inversión con tesis, retorno y criterio de kill.
El frame de columna de asset
Pon las iniciativas de IA en la columna de assets de tu thinking: cada una es capital desplegado contra un retorno esperado. La pregunta es si el retorno materializa, en una fecha, a un costo que aceptarías. Una iniciativa que no puede mostrar un retorno para su fecha es un asset pudriéndose — y lo vendes (lo matas), no lo mantienes con esperanza.
- Capital: la ingeniería y el runway desplegados.
- Retorno: la métrica que debe mover, para cuándo.
- Kill: la condición bajo la que paras.
El árbol de problemas: fund, watch, kill
- Fund. Tesis, retorno, fecha, owner — todos claros. Escálalo.
- Watch. Prometedor pero no probado — presupuesto chico, deadline corta para probarlo.
- Kill. Sin tesis, sin retorno, o pasada su fecha. Páralo.
La disciplina es movimiento: watch → fund, o watch → kill — en una fecha, no en un feeling.
La review quarterly
Corre el portafolio quarterly. Cada iniciativa declara su tesis, retorno y fecha, y se mueve a fund, watch o kill. Las que no pueden declarar esos tres se matan por default — porque una inversión que no puedes describir es una que no deberías mantener.
Qué mata el portafolio
- Toda iniciativa es "importante" — así que ninguna lo es.
- Sin review de kill quarterly — así que nada muere.
- El portafolio es una lista, no un funnel — así que nada se mueve.
- Sin tesis, sin retorno, sin fecha — así que no es posible gestionar.
Conclusión
La gestión de portafolio de IA es tratar iniciativas como inversiones: tesis, retorno, fecha, criterio de kill. Corre el portafolio quarterly — fund, watch, kill — y la lista se vuelve un book gestionado en vez de un petting zoo.
Sobre FACTA
FACTA ayuda a startups y equipos en etapa de crecimiento a convertir la IA en sistemas de producción que siguen funcionando — no demos que impresionan una vez.
Diseñamos la arquitectura alrededor de las partes que realmente fallan bajo uso real: herramientas que tú controlas, credenciales que tú gestionas, failover, controles de costo, observabilidad. La infraestructura aburrida que mantiene vivo un sistema después del lanzamiento.
Liderado por Matías Baglieri y Carolina Fogliato, nos enfocamos en una sola cosa:
Liderazgo de IA que construye. No solo asesora.
Danos tu lista de iniciativas de IA.
La ordenamos en fund, watch y kill para este quarter. Ve priorización de portafolio de IA para la mecánica de priorización.
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