Los primeros 90 días de un CAIO deciden si el rol se convierte en una función de liderazgo o en una feria de ciencias. La secuencia importa: escuchar, entregar una cosa, establecer la cadencia, en ese orden.
Un nuevo CAIO que entrega algo el primer día sin escuchar construye lo incorrecto. Un nuevo CAIO que escucha durante 90 días y no entrega nada pierde el mandato. La secuencia de 90 días es el equilibrio.
Primeras cosas: Días 1-30, Escuchar y Definir el Alcance
Comience con el fin en mente: ¿qué quiere realmente la junta directiva y cuál es el único flujo de trabajo que cambiaría su respuesta? Los primeros 30 días son de entrevistas, no de construcciones, con la junta, con los operadores, con las personas que serán dueñas de lo que se entregue.
- Entreviste a la junta directiva sobre la pregunta de IA que realmente hacen.
- Encuentre el único flujo de trabajo que valga la pena entregar primero.
- Nombre al propietario antes de construir.
Días 31-60, Entregue un Caso de Uso Real
Entregue un caso de uso real de IA en producción en 4-8 semanas, no un piloto, no una presentación. La primera entrega es la credibilidad que financia el resto del rol. Elija el flujo de trabajo que sea visible para la junta directiva y que sea sostenible si es imperfecto.
Días 61-90, Establezca la Cadencia
Con una entrega en producción, establezca la cadencia operativa: entregas semanales, medición mensual, portafolio trimestral. La cadencia es lo que hace que el rol sea duradero más allá de los primeros 90 días de energía personal.
El Plan Que Lo Hace Perdurar
El plan de lanzamiento: los 90 días terminan con un caso de uso entregado, un propietario nombrado, una evaluación en curso y una cadencia en el calendario. Sin esos cuatro elementos, el rol es una persona; con ellos, es una función que sobrevive a la persona.
Conclusión
Los primeros 90 días del CAIO son escuchar, entregar un caso de uso real, establecer la cadencia, en ese orden. La secuencia termina con el rol como una función, no como una persona, y eso es lo que lo hace sobrevivir.
Acerca de FACTA
FACTA ayuda a startups y equipos en fase de crecimiento a convertir la IA en sistemas de producción que sigan funcionando, no en demos que impresionan una sola vez.
Diseñamos la arquitectura en torno a las partes que realmente fallan bajo uso real: herramientas propias, credenciales controladas, conmutación por error, controles de costos, observabilidad. La infraestructura esencial que mantiene un sistema vivo después del lanzamiento.
Dirigido por Matías Baglieri y Carolina Fogliato, nos enfocamos en una cosa:
Liderazgo de IA que construye. No solo asesora.
Pregúntenos qué debería entregar su CAIO en sus primeros 90 días.
Definiremos el alcance del flujo de trabajo y la cadencia que hacen que el rol perdure. Consulte la cadencia operativa del CAIO para el ritmo después del día 90.
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